股比例，只保留相对控股权就行了。”
所谓相对控股权，一般就是公司创始人与其他股东达成协议，在事关公司重大决策事项上进行内部协调，表决时保持一致，形成对股份公司的实际控股，大股东联合的小股东有个专用名词：一致行动人。
一半来说，创业方出让股份，肯定是为了吸收投资，减轻大股东的资金风险。
但东华的做法不一样，在大家的眼里，东华这些企业的发展欣欣向荣，财源滚滚，董事会在当前形势下出让股份，绝对属于内部让利。
至于这次没有参与改制的建设公司、货运公司、再生资源公司等，由于不属于制造类企业，员工流动性大，未被列上改制日程，远洋公司还有郝月明和张晓华两位大股东，股改模式需要进一步磋商，航运企业，以船员们出资购买货轮的方式改制更现实。
陈立东最后总结说：“总之，好好干吧，套用一句话，东华不是陈家的、不是董事会几个人的，也是大家的，归根结底是大家的。”
布置好全员持股的事情，陈立东在散会后又安排两件事。
第一是要求罗浩和陈淑芬抓紧回笼资金。
东华急剧扩张的秘诀在哪儿？
内部人明白，绝不是社会上议论纷纷的挖国企墙角。
尽管东华完成了几百项国有资产的收购，整体收购的国有企业多达几十上百家，但在陈立东主导下，只要估值正常没有猫腻，东华肯定不会压价，甚至经常出现溢价收购的情况。
尽管东华有许多国企调过来的干部，但这些人都是干干净净离开了原单位，许多人甚至是被挤兑出来而不是带着嫁妆过来，比那些曾经主政国企、而把国企变为自家企业的人相比，有着天壤之别。
东华能够急剧膨胀的秘诀就在，它能获得一流的设备，还能赊账。
工业生产有三要素：劳动力、劳动工具、劳动对象。
机械设备是劳动工具中核心的东西。
自1994年以来，东华系各家工厂加大投入，一座座车间拔地而起，设备从来不是问题。其中一部分设备由东华重工生产，一部分设备从国外引入。
进口设备全部由远东商贸采购，据说大部分产自熊岛，有些由安美森采购。
这些设备已经列入了东华各个公司的固定资产，而这设备投资占据了东华这些年滚动投入的大头，也是主要负债。
一直以来，每年外采设备的钱，只需要支付10%的预付款，按照合同约定，剩下的款项分年度付清，年限不超过5年。
从财报上看，未付清的设备款接近60亿元，今年需要支付20亿元。
而陈立东向罗浩提出要求：“努努力，把欠账一扫净，我准备在资本市场捞一笔快钱。”
罗浩和陈淑芬这才明白，陈立东心急火燎地出让工厂股份，是为
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