YouTube的频道业务可以实现盈利,但是究竟可以持续多久,还有能否经受得住盗版的打击,另外,频道业务的插入广告收益是否与剧集热门与否挂钩,冷门剧集又能否吸引到广告商。当然,还有最重要的一点,付费租赁和付费下载业务真的有市场吗?这与DVD市场又是否会发生冲突?
在2006年一月份里,YouTube的频道业务吸引了无数目光的同时,又引起了无数的质疑。本来,一件新生事物的诞生,向来都是要经受住时间的考验才行。当初数字音乐商业化,华纳唱片做出了表率作用之后,足足一年的时间,依旧没有任何唱片公司轻举妄动1230内容供应,始终都在静观其变,这就是一个最直接的证明了。现在,YouTube也在经历着接受考察的阶段。
但是,YouTube的频道业务又与数字音乐有所不同,毕竟数字音乐当初可是石破天惊,完全打破了传统思想,现在频道业务推广的环境之中,数字视频已经没有那么难~以接受了。各大公司所需要考虑的,是数字视频的盗版控制以及增长收益两个重要的问题。一个是技术xìng的问题,一个是策略xìng问题,都不是原则问题。
YouTube为了控制数字视频的盗版问题,借鉴了iTunes研发出来控制盗版的系统,自行研发出了一套源代码。在付费租赁和付费下载业务里,将植入视频之中,以达到监控的目的。目前YouTube付费租赁和付费下载的视频之中都会有源代码。一旦盗版出现,都可以追溯到源头。虽然没有办法完全禁止盗版——同时这也是完全不可能的一件事,但却能够为保护版权的法律权益提供证据。而免费收看的视频。则暂时无法提供下载业务,1230内容供应所有用户都只能在YouTube网站之上进行收看。
而在收益问题上,YouTube一月份实现盈利五千万美元,但事实上,这个数字是各个利益方瓜分利益之后属于YouTube的那份,如果将所有合作方的利益叠加起来,并且估算周边附加价值,YouTube在一月份就创造了五亿美元以上的价值。
五亿美元。其实算不上多,但考虑YouTube上目前只有十一频道、皮克斯频道和苹果频道,内容资源依旧处于一个十分稀少的状况,那么这个数字就十分可观了。所以,如果YouTube能够吸引更多的内容资源授权,未来的情况势必会有天翻地覆的改观。当然,内容资源授权的增加。网站能否得到有效的控制、服务能否依旧保持质量、收益增涨能否持续在一个平稳的趋势,都是值得观察的问题。
目前,与YouTube达成长期
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